Executive Coaching versus Coaching im mittleren Management
Grundsätzlich können im Coaching auf beiden Führungsebenen ähnliche Themen und Problemfelder bearbeitet werden.
Woran liegt es das es Unternehmen gibt die in Schwierigkeiten und Problemen stecken? Vielleicht kennen Sie das, noch an einem Tag scheint alles in Ordnung zu sein und scheinbar über Nacht bekommt das Unternehmen unlösbare Schwierigkeiten. Doch Probleme und Schwierigkeiten entstehen nicht über Nacht. Dies sind eine Aneinanderreihung unglücklicher Umstände. Was sind das für Umstände. Das sind kleine Entscheidungen, kleine Dinge die wohlmöglich nicht getroffen wurden, oder die wohlmöglich nicht beachtet wurden. Was für ein Unternehmen gilt, gilt auch für Sie als Mensch und als Führungskraft. Im Umkehrschluss bedeutet das für Sie, dass Sie das für sich wertvoll nutzen können. Denn es sind nicht die großen Dinge oder die großen Berge die wir versetzen müssen damit Sie zu Ihrem Ziel kommen. Es sind vielmehr die kleinen Dinge, die kleinen Dinge sind oftmals das Zünglein an der Waage welches zwischen Erfolg und Misserfolg entscheidet. Wir als Coachs sorgen dafür dass Sie all diese kleinen Dinge nicht aus den Augen verlieren, diese stets im Auge behalten und auch Ihr Ziel erreichen. Vielen Dank!
Coaching im mittleren Management
Je differenzierter man sich den Charakteristiken beider Führungsebenen nähert, desto deutlicher wird, dass es auf der mittleren Entscheidungsebene viel stärker um die Entwicklung der sozialen Fähigkeiten geht. Der Ausbau und Erhalt von Führungsqualitäten sollte das Coaching maßgeblich bestimmen. Das bedeutet, die Autorität muss gestärkt werden, Selbstsicherheit und emotionale Intelligenz müssen gefördert werden. Kurz: der permanente Ausbau der sozialen Kompetenzen von Führungskräften aus dem mittleren Management sollte immer im Vordergrund eines Coachings stehen.
Executive Coaching im Top Management
Im Bereich des Top Managements (Executive Coaching) steht die Entwicklung einer eigenen, konturierten Persönlichkeit im Vordergrund des Coachings. Ein Top Manager muss sich klar positionieren, um ein deutliches Profil seiner Person zu etablieren.
Selbstverständlich ist dabei immer Takt geboten und die angestrebte Rolle muss sich adäquat und souverän in die unternehmerischen Ziele, das politische Geschehen sowie das gesellschaftliche Umfeld einpassen. Dennoch wirkt sich ein starke Persönlichkeit, das heißt ein scharf konturierter, individueller Charakter immer zugunsten der unternehmerischen Ziele aus.
Ein Executive Coaching für Top Manager muss immer ein Ort zur Bestimmung einer persönlichen Haltung sein. Der ständig ausgebuchte Top Manager bekommt im Coaching eine festgesetzte Zeit sowie den emotionalen Freiraum, um seine persönliche Standortbestimmung zu reflektieren und zu festigen.
Executive Coaching - Die Komplexität steigt mit der Höhe der Hierarchie
Auf der Executive Ebene sind im Vergleich zum mittleren Management komplexere Sachverhalte zu bearbeiten und zu kontrollieren. Die Gesamtaufgabe des Top Managers birgt mehr Widersprüche und ist insgesamt uneindeutiger als das Aufgabenfeld einer Führungskraft aus dem mittleren Management. Daraus folgt naturgemäß eine Differenzierung der Coachingaufgaben.
Beim Executive Coaching ist die Grundausrichtung mehr auf strategische als auf inhaltliche Ziele gerichtet. Der Top Manager benötigt mehr Weitblick und muss seine Handlungen auf einen größeren Zeitraum abstimmen.
Seine Führungsqualitäten gehen über das bloße Führen eines oder mehrerer Teams weit hinaus und erstrecken sich zum Teil auf ausgelagerte Verläufe, auf die er nur indirekten und unregelmäßigen Einfluss hat. Seine Weitsicht und seine Souveränität werden im Executive Coaching entsprechend geschult und gefestigt.
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